隨著時代的發(fā)展，南京亮化工程進場的準備和遺漏，直接關系到增白工程能否順利進行。為了避免施工中的隨機盲目性，今天的尚筑小編帶大家都知道在亮化工程的早期該怎么做。應作出以下安排：

　　1、點亮工程的設計圖紙進行說明、說明，對于不理解和不理解，應多溝通和協(xié)調，或者多做一步的繪圖標記，以便施工人員知道，以合乎邏輯的和有詳細記錄的步驟來做事，以防止返工或什么也不做。

　　2。根據(jù)亮化工程量，可對建筑材料、工種清單、工具清單等做出詳細的清單，為順利施工創(chuàng)造良好的參考基礎。

　　3。材料分類，逐一列出照明工程所需照明設備的名稱、類型、規(guī)格、數(shù)量，并標明使用情況，所需材料必須確保驗收標準，施工工期緊的，材料盡快到位，節(jié)省時間，做到有條不紊、有章可循。

　　4.實施照明工程的施工進度。時間表基于照明工程的持續(xù)時間，項目的工作量，工作內容以及項目完成的時間，通過科學有效的安排來實現(xiàn)人力和物力資源的合理分配。財政資源，按時完成施工任務和驗收，時間表還應根據(jù)施工過程和施工中可能的交叉工作。

　　(5)照明工程項目的現(xiàn)場調查、材料堆放場地的確定和水電設施的臨時搭設，需要了解與之相鄰的其他施工單位的情況，以免造成施工中的其他不愉快，以便及時了解、溝通和解決，從而確保照明工程施工順利進行。

?。?）為了不妨礙材料的完整性，最好不要多次移動材料，并對材料造成損壞，使其工作到很晚。由于照明設備的特殊性，需要選擇一個相對較高、干燥的地方，以避免設備因雨、雪等而受到損害。材料需要根據(jù)目的放置，類別容易獲得。遠離易燃易爆物品，需要配備消防設備。

　　7。水電臨時安裝時，應盡可能使用原線路，并必須符合有關規(guī)定和規(guī)范，用于架設臨時線路。

　　8。人員分工安排，職責分工，選派有技能、有責任心、有經驗的人員擔任該工種的負責人。該工種負責人應當承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工現(xiàn)場管理程序。這是一個很好的方法來避免管理人員必須管理一切的問題，并可以采取的精力，以更好地協(xié)調和監(jiān)測整個亮化項目的進展和其他事項。

　　9.點亮施工現(xiàn)場的財產和人員保險，避免因火災和人身傷害造成的不必要的損失和糾紛。