南京建筑亮化工程如何編制照明設(shè)計運行總體規(guī)劃　

　　1.積極和業(yè)主溝通

　　照明項目前期負責人及前期專業(yè)負責人，負責本階段的具體工作。在前期或方案階段,往往業(yè)主的需求并不明確,前期負責人必須通過與業(yè)主的溝通及對照明項目的分析使需求明確化。該階段需要照明、機電和經(jīng)濟專業(yè)的配合(如幫助業(yè)主確定照明形式、安裝方式等影響建筑或規(guī)劃整體構(gòu)架或布局等因素)

　　2. 現(xiàn)場踏勘

　　現(xiàn)場踏勘:現(xiàn)場踏勘是明確照明項目要求的重要手段。應(yīng)做好周圍環(huán)境、地形、地貌及已有建筑的調(diào)查和記錄,往往需要一些測量和拍照工作。

　　3. 業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計任務(wù)

　　在初步設(shè)計階段,照明項目的設(shè)計要求必須明確。業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計任務(wù)委托書,若業(yè)主不具備這方面的能力,設(shè)計方應(yīng)提供設(shè)計任務(wù)委托書草稿供業(yè)主確認其主要內(nèi)容可參考《照明項目前期要求記錄》。當業(yè)主不能及時確認時,應(yīng)及時督促并提醒其對進度的影響。

　　當設(shè)計要求基本明確后,填寫《照明項目要求評審表》。經(jīng)本專業(yè)負責人審閱后作為方案設(shè)計工作的依據(jù)。業(yè)主的工程照明項目委托書與評審表的內(nèi)容應(yīng)一致。該階段業(yè)主往往不能全面而細致地考慮照明項目的要求,故《照明項目要求評審表》很重要,可避免因前期考慮不周或漏項而給后期設(shè)計造成的麻煩。

　　4. 照明項目負責人相關(guān)要求

　　不符合資質(zhì)要求的負責人，往往不能把握照明項目的主要問題,造成重大失誤。所以,原則上不允許特批此類人員為照明項目負責人

　　若忽視與業(yè)主的溝通,閉門造車,結(jié)果將與業(yè)主期望大相徑庭。

　　若不請其他專業(yè)共同分析,將造成方案的可實施性差甚至會導致方案不成立。

　　如果提供評審的與產(chǎn)品有關(guān)的要求發(fā)生變化,照明項目負責人應(yīng)及時通知有關(guān)部門,修改相關(guān)文件(如合同、設(shè)計計劃、設(shè)計輸入),并將已變更的要求及時通知有關(guān)的設(shè)計人員。